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借鏡國際合作經驗(下)
7) 受援者無力永續：中國的發展隊在馬利的偏遠鄉村蓋磚造屋，展現燒磚、蓋磚造屋的技術。由於這項技術要價太高，村民繼續在附近的溪邊，以傳統方法用泥漿、稻草、牛糞造磚。「持續性」(Sustainability)是發展的「關鍵概念」，一個好的計畫是在援助中止後，當地人還是會繼續執行。
8) 受援者養成依賴性：國外援助在許多開發中國家政府收入中占相當大的比例。讓人擔心，一旦外援中止，這些國家將陷入困境。慈善事業最糟糕的部分是施捨，沒有鼓舞性。不要讓當地人養成依賴性，是永續的必要條件之一。
9) 執行的順序和步伐：台灣的農技合作急著將產銷班公司化，條件不足，卻要盲目冒險。改革方案要能成功，應重視順序以及步伐。華爾格林(Walgreens)的執行長Dan Jorndt曾說：「我們是一家先會爬，再學走路，然後跑步的公司。」
10) 計畫淪為空談：援助計畫交付當地人執行，由於缺乏經費或欠缺執行力，一切計畫淪為空談。另一方面，對政策有影響力的人，卻偏偏根本不瞭解當地，這些人可以命令第一線的工作人員做什麼，不該做什麼。
11) 自認為是在做好事：總喜歡把自己的想法強加諸於他人，以自己的價值觀來衡量，覺得是為了他們好，可惜適得其反，往往造成傷害。
12) 不是「蜻蜓點水」的援助：2005年，巴基斯坦喀什米爾(Kashimir)發生大地震，一支古巴救難隊立即趕到現場。在特別困難的工作條件下，古巴醫生和醫護人員一直留在地震災區治療傷患數個月，完成了絕佳的救援工作。古巴的高素質的醫療援助早已成為國際公認的成就。
13) 提供適合農民應用的技術：股神巴菲特的兒子Howard Buffett 的基金會在非洲進行包括提供小額貸款的多項除饑計畫。基金會認識到非洲絕大部份的非洲農民都非常的窮、教育程度較低，道路和灌溉系統落後，因此提供給農民的是，在不增加成本的情況下，提升農民產量的方法。
14) 在基層進行援助工作：慈善團體與非政府機構不直接將錢撥給貧腐或效能不彰的中央政府，而是在基層進行援助工作。將援金確實用在需要幫助的人身上。它們是當今世上最有效的國際援助之一。
7) 受援者無力永續：中國的發展隊在馬利的偏遠鄉村蓋磚造屋，展現燒磚、蓋磚造屋的技術。由於這項技術要價太高，村民繼續在附近的溪邊，以傳統方法用泥漿、稻草、牛糞造磚。「持續性」(Sustainability)是發展的「關鍵概念」，一個好的計畫是在援助中止後，當地人還是會繼續執行。
8) 受援者養成依賴性：國外援助在許多開發中國家政府收入中占相當大的比例。讓人擔心，一旦外援中止，這些國家將陷入困境。慈善事業最糟糕的部分是施捨，沒有鼓舞性。不要讓當地人養成依賴性，是永續的必要條件之一。
9) 執行的順序和步伐：台灣的農技合作急著將產銷班公司化，條件不足，卻要盲目冒險。改革方案要能成功，應重視順序以及步伐。華爾格林(Walgreens)的執行長Dan Jorndt曾說：「我們是一家先會爬，再學走路，然後跑步的公司。」
10) 計畫淪為空談：援助計畫交付當地人執行，由於缺乏經費或欠缺執行力，一切計畫淪為空談。另一方面，對政策有影響力的人，卻偏偏根本不瞭解當地，這些人可以命令第一線的工作人員做什麼，不該做什麼。
11) 自認為是在做好事：總喜歡把自己的想法強加諸於他人，以自己的價值觀來衡量，覺得是為了他們好，可惜適得其反，往往造成傷害。
12) 不是「蜻蜓點水」的援助：2005年，巴基斯坦喀什米爾(Kashimir)發生大地震，一支古巴救難隊立即趕到現場。在特別困難的工作條件下，古巴醫生和醫護人員一直留在地震災區治療傷患數個月，完成了絕佳的救援工作。古巴的高素質的醫療援助早已成為國際公認的成就。
13) 提供適合農民應用的技術：股神巴菲特的兒子Howard Buffett 的基金會在非洲進行包括提供小額貸款的多項除饑計畫。基金會認識到非洲絕大部份的非洲農民都非常的窮、教育程度較低，道路和灌溉系統落後，因此提供給農民的是，在不增加成本的情況下，提升農民產量的方法。
14) 在基層進行援助工作：慈善團體與非政府機構不直接將錢撥給貧腐或效能不彰的中央政府，而是在基層進行援助工作。將援金確實用在需要幫助的人身上。它們是當今世上最有效的國際援助之一。
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