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計畫何以移轉不出去
據稱：技術團有些計畫移轉不出去，是因為合作單位沒有承接計畫的意願或能力。在這裡要討論的是，如何讓計畫有效的移轉出去。不要因為移轉不出去，而中止計畫執行。
首先，不去談那些連技術團都無法順利執行的計畫，例如在「從《到葉門釣鮭魚》說起」篇提及的計畫。那些計畫根本不可行，當然移轉不出去。然而，技術團絕大多數計畫是有實際成效，移轉出去後仍可永續，只是配套措施沒做好。
所謂技術團將計畫「移轉」給合作單位，事實上是技術團終止對該計畫的「協助」。任何計畫都是由駐在國機構與技術團合作執行，雙方都投入人力與物力。以農業的試驗田、示範田為例，合作機構至少提供了土地、水電、農機械和人員；技術團通常提供種籽、肥料、農藥、人員等。因此「移轉」應是「終止合作」。
一般而言，受援國要求援助國協助的項目，極端依賴國外技術與經費。計畫是否能在移轉後永續，大略取決於三個要素：技術、執行力和經費。其中傳授技術和提升執行力兩項，是援助者必須在計畫移轉前達成的工作。不過，在合作國家的有限預算經費下，有無營運經費配合，就成為計畫移轉後的成敗關鍵。
技術團受限於兩國技術合作協定，提供的都是無償服務。執行合作計畫時，只注重技術的傳授，而忽略後續者有無營運資金來源。例如，駐巴拉圭技術團的豬瘟疫苗製造計畫的移交過程。(請參見「技術團的豬瘟疫苗製造計畫」篇)
技術團一向依照合作條文，「在示範區收穫之農產品除一部份供技術團外，其餘均交由駐在國政府。」合作單位將產品出售後，其所得供該機構內部使用。近年來，許多技術團與駐在國合作單位，如瓜地馬拉的農業科技院，經協調後成立計畫專戶，限定計畫產品出售所得，僅供該計畫使用。基金由雙方共管，技術團負責監控基金使用。這就是近期技術團成立的計畫基金專戶。
由於此類基金的產生、使用或控管產生瑕疵，導致示範農場被誤解為生產事業，遭池魚之殃。為免此類瑕疵產生，似應將基金設立的法源基礎提升。今後，在兩國簽定(或修改)合作協定時，明訂計畫專戶設立及使用方法，如以協定子約方式。基金的設置不是不可能，只是用不用心去處理它，千萬不要「因噎廢食」。
據稱：技術團有些計畫移轉不出去，是因為合作單位沒有承接計畫的意願或能力。在這裡要討論的是，如何讓計畫有效的移轉出去。不要因為移轉不出去，而中止計畫執行。
首先，不去談那些連技術團都無法順利執行的計畫，例如在「從《到葉門釣鮭魚》說起」篇提及的計畫。那些計畫根本不可行，當然移轉不出去。然而，技術團絕大多數計畫是有實際成效，移轉出去後仍可永續，只是配套措施沒做好。
所謂技術團將計畫「移轉」給合作單位，事實上是技術團終止對該計畫的「協助」。任何計畫都是由駐在國機構與技術團合作執行，雙方都投入人力與物力。以農業的試驗田、示範田為例，合作機構至少提供了土地、水電、農機械和人員；技術團通常提供種籽、肥料、農藥、人員等。因此「移轉」應是「終止合作」。
一般而言，受援國要求援助國協助的項目，極端依賴國外技術與經費。計畫是否能在移轉後永續，大略取決於三個要素：技術、執行力和經費。其中傳授技術和提升執行力兩項，是援助者必須在計畫移轉前達成的工作。不過，在合作國家的有限預算經費下，有無營運經費配合，就成為計畫移轉後的成敗關鍵。
技術團受限於兩國技術合作協定，提供的都是無償服務。執行合作計畫時，只注重技術的傳授，而忽略後續者有無營運資金來源。例如，駐巴拉圭技術團的豬瘟疫苗製造計畫的移交過程。(請參見「技術團的豬瘟疫苗製造計畫」篇)
技術團一向依照合作條文，「在示範區收穫之農產品除一部份供技術團外，其餘均交由駐在國政府。」合作單位將產品出售後，其所得供該機構內部使用。近年來，許多技術團與駐在國合作單位，如瓜地馬拉的農業科技院，經協調後成立計畫專戶，限定計畫產品出售所得，僅供該計畫使用。基金由雙方共管，技術團負責監控基金使用。這就是近期技術團成立的計畫基金專戶。
由於此類基金的產生、使用或控管產生瑕疵，導致示範農場被誤解為生產事業，遭池魚之殃。為免此類瑕疵產生，似應將基金設立的法源基礎提升。今後，在兩國簽定(或修改)合作協定時，明訂計畫專戶設立及使用方法，如以協定子約方式。基金的設置不是不可能，只是用不用心去處理它，千萬不要「因噎廢食」。
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