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援外農技人員與派遣勞工
《反貧困》的作者湯淺誠在他的書中，認為派遣勞工最後一定會走上「登記型日薪臨時工」的地步。他的敘述節錄如下：
湯淺誠舉例說，製造商甲公司需要勞工來從事相關作業，於是向人力派遣業者乙公司洽詢找人事宜。當甲公司因故不需該批勞工時，乙公司就必須撤回派遣出去的勞工。雖然，有些人可以轉調到別的工廠繼續工作，但也一定會有人沒事可做。這時，如果要保障所有人都有工作做，乙公司的人事成本就會升高。乙公司當然會希望這些沒工作做的人，是在「待命，等候安排」，而不須支付任何薪水給他們。於是，造成只有實際工作期間才付薪水的「登記型日薪制」。(177頁
在這兒，試將甲公司換為政府，將乙公司換為國合會或海外會，看看是不是敘述事實。政府需要技術人員從事援外工作，於是向國合會或海外會洽詢找人事宜。當政府因故不需該批技術人員時(如斷交撤團或結束計畫)，國合會或海外會就必須撤回派遣出去的技術人員。雖然，有些人可以轉調到別的技術團繼續工作，但也一定會有人沒事可做。這時，如果要保障所有人都有工作做，國合會或海外會的人事成本就會升高。國合會或海外會當然會遣散他們。於是，造成只有實際工作期間才付薪水的「登記型日薪制」。
如果您知道技術團的實情，會發現技術團的技術人員早就是湯淺誠說的「登記型日薪臨時工」。這裡，最重要的是乙公司的老闆是甲公司，這種制度執行起來會更為簡易，不過，不這麼執行也非難事。
早期的援外團隊數量多，撤團後，多數人員可以轉調到別的技術團繼續工作。然而，有許多援外工作多年經驗的技術人員，工作雖表現優異，但受到斷交撤團或所謂計畫終止，而被中止「派遣」時，這不就是「登記型日薪臨時工」嗎？
這些被中止「派遣」的人員，其援外經驗、應變力和懂得變通都是執行第一線援外工作最需要的。專業學識固然重要，如無援外經驗，亦無從發揮。
這裡不是替援外人員埋怨，既然上了這艘船，就該認命。不過，乙公司的老闆甲公司是要繼續這種「登記型日薪臨時工」的做法，還是研擬出一套合理、適當的援外人員任用制度，去留住及引進適當的援外人才？
《反貧困》的作者湯淺誠在他的書中，認為派遣勞工最後一定會走上「登記型日薪臨時工」的地步。他的敘述節錄如下：
湯淺誠舉例說，製造商甲公司需要勞工來從事相關作業，於是向人力派遣業者乙公司洽詢找人事宜。當甲公司因故不需該批勞工時，乙公司就必須撤回派遣出去的勞工。雖然，有些人可以轉調到別的工廠繼續工作，但也一定會有人沒事可做。這時，如果要保障所有人都有工作做，乙公司的人事成本就會升高。乙公司當然會希望這些沒工作做的人，是在「待命，等候安排」，而不須支付任何薪水給他們。於是，造成只有實際工作期間才付薪水的「登記型日薪制」。(177頁
在這兒，試將甲公司換為政府，將乙公司換為國合會或海外會，看看是不是敘述事實。政府需要技術人員從事援外工作，於是向國合會或海外會洽詢找人事宜。當政府因故不需該批技術人員時(如斷交撤團或結束計畫)，國合會或海外會就必須撤回派遣出去的技術人員。雖然，有些人可以轉調到別的技術團繼續工作，但也一定會有人沒事可做。這時，如果要保障所有人都有工作做，國合會或海外會的人事成本就會升高。國合會或海外會當然會遣散他們。於是，造成只有實際工作期間才付薪水的「登記型日薪制」。
如果您知道技術團的實情，會發現技術團的技術人員早就是湯淺誠說的「登記型日薪臨時工」。這裡，最重要的是乙公司的老闆是甲公司，這種制度執行起來會更為簡易，不過，不這麼執行也非難事。
早期的援外團隊數量多，撤團後，多數人員可以轉調到別的技術團繼續工作。然而，有許多援外工作多年經驗的技術人員，工作雖表現優異，但受到斷交撤團或所謂計畫終止，而被中止「派遣」時，這不就是「登記型日薪臨時工」嗎？
這些被中止「派遣」的人員，其援外經驗、應變力和懂得變通都是執行第一線援外工作最需要的。專業學識固然重要，如無援外經驗，亦無從發揮。
這裡不是替援外人員埋怨，既然上了這艘船，就該認命。不過，乙公司的老闆甲公司是要繼續這種「登記型日薪臨時工」的做法，還是研擬出一套合理、適當的援外人員任用制度，去留住及引進適當的援外人才？
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